襄軸公司召開(kāi)波蘭工廠上半年業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)議

為進(jìn)一步跟進(jìn)波蘭工廠實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，8月10日至8月12日，襄軸公司組織召開(kāi)波蘭工廠上半年業(yè)績(jī)質(zhì)詢視頻會(huì)議。襄軸公司領(lǐng)導(dǎo)高少兵、張雷、賈孟飛、湯勇及襄軸波蘭運(yùn)行管理專班成員參會(huì)，并邀請(qǐng)三環(huán)集團(tuán)董事長(zhǎng)梅漢生、副總裁湯致彪?yún)⒓印?/p>

21名波蘭工廠中層管理人員進(jìn)行述職，波蘭工廠管理委員會(huì)匯報(bào)了上半年經(jīng)營(yíng)情況，與會(huì)人員結(jié)合上半年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)及相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢、交流，并共同探討下半年重點(diǎn)工作計(jì)劃及措施，以確保全年指標(biāo)順利達(dá)成。同時(shí)會(huì)議要求波蘭工廠管理人員在做好當(dāng)前各項(xiàng)工作的同時(shí)，提前謀劃中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞五年內(nèi)利潤(rùn)指標(biāo)，做好部署安排。

襄軸公司董事長(zhǎng)高少兵提出以下工作要求：

一是加強(qiáng)波蘭工廠治理結(jié)構(gòu)建設(shè)與改革。明確職責(zé)和分工，減少管理層級(jí)，加強(qiáng)管理委員會(huì)力量；結(jié)合目標(biāo)管理完善薪酬和目標(biāo)考核機(jī)制，定期評(píng)估。

二是制定五年發(fā)展規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)路徑。圍繞五年利潤(rùn)、效率指標(biāo)做好市場(chǎng)研發(fā)、人力資源、項(xiàng)目投資等重點(diǎn)工作；管理委員會(huì)定期評(píng)議并研究發(fā)展戰(zhàn)略、完善對(duì)應(yīng)措施辦法；外抓市場(chǎng)，內(nèi)控成本，兩手齊抓做好運(yùn)營(yíng)管理工作。

三是加強(qiáng)做好雙方交流協(xié)作。從技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、零部件采購(gòu)、設(shè)備購(gòu)置等多方面加強(qiáng)合作，互相學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。

四是積極推進(jìn)管理創(chuàng)新。鼓勵(lì)具備獨(dú)立創(chuàng)收能力的各單位走新路、增效益，開(kāi)創(chuàng)新局面，帶來(lái)新發(fā)展。

三環(huán)集團(tuán)董事長(zhǎng)梅漢生對(duì)波蘭工廠上半年運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)給予肯定，對(duì)定期開(kāi)展業(yè)績(jī)質(zhì)詢工作予以認(rèn)可，并對(duì)波蘭工廠下半年工作提出了要求：

•信心比黃金更重要，增強(qiáng)發(fā)展信心，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)查找差距，力爭(zhēng)做得更好；

•加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)化KPI考核激勵(lì)，并要滾動(dòng)跟蹤，做好動(dòng)態(tài)管理；

•堅(jiān)持精益管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在關(guān)注效益指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本占比等指標(biāo)，提升持續(xù)效益能力；

•進(jìn)一步發(fā)揮波蘭工廠與襄陽(yáng)工廠的協(xié)同合作，開(kāi)展全供應(yīng)鏈合作及管理交流協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同提升。

（來(lái)源：襄陽(yáng)軸承）